Fundamental Management
apa arti "sepatu" bagi saya?
sepatu disini bukan berarti sepatu yang kita pakai sehari2,tetapi makna yang saya tangkap adalah sepatu diartikan sebagai sebuah alat untuk mencapai tujuan atau impian dalam hidup seseorang.ada sebuah kata bijak yang berasal dari Jepang yaitu "sepatu yang bagus akan mengantarkan tuannya ke tempat yang bagus".mungkin ada kaitannya dengan sepatu yang kita bicarakan diatas tersebut.tujuan dan impian yang baik akan tercapai dengan segala usaha2 dan upaya2 yang baik pula.
sepatu yang saya miliki saat ini adalah sebuah impian dan sebuah kehidupan sedehana.barangkali ada yang bertanya mengapa kok hanya hidup sederhana itu yang malah menjadi sebuah impian?
jawaban saya adalah,impian atau tujuan hidup tak perlu besar2 dan berangan2.karena apabila tidak tercapai kecewa yang kita dapatpun besar seperti impian yang kita impikan.dan menurut saya,justru hidup sederhana itu lah hal yang paling sulit untuk dilakukan oleh manusia.punya keluarga bahagia,hidup berkecukupan dllnya.tidak semua orang bisa merasakan hal yang sebenarnya wajar.maka oleh karena itu saya pilih sepatu saya sebagai hidup sederhana tetapi bahagia.
"apa yang akan saya lakukan untuk mendapatkan sepatu tersebut?"
yang pasti saya akan belajar dari pengalaman hidup.karena saya menyadari mempertahankan sebuah hidup yang sederhana itu tidak mudah.kadang terjadi konflik , kesalahpahaman ataupun kekecewaan..menurut saya , semua hal yang buruk boleh saja terjadi tetapi yang penting adalah bagaimana kita menghadapinya dan menyelesaikannya dengan baik itu yang penting.maka untuk itu saya akan belajar dan belajar dari pengalaman hidup untuk mencapai sepatu yang saya mau "hidup sederhana namun bahagia" tersebut.
Jo Se Lin
08130110042
Management A
Rabu, 27 Mei 2009
Senin, 25 Mei 2009
Homerun....nice movieeee...^^
saya sangat terinspirasi dengan film tersebut, dimana film ini jika dilihat hanya seperti film yang menceritakan hal yang sangat biasa yaitu sepatu, tetapi inti dari film ini sebenarnya memberikan makna yang dalam. sepatu yang kita lihat di film ini memang asli sepatu namun makna yang disampaikan kepada penonton bukanlah sepatu bagus atau tidaknya. namun, bagaimana kita mendapatkannya.
"Sepatu" saya???
sebelum saya menonton film ini saya bertanya-tanya mengapa ibu anna memberikan pertanyaan seperti ini...sepatu saya ada yg converse,reebook,dan and 1....hehehehehe^^
tetapi dibalik film ini saya menyadari maksud pertanyaan ibu anna mengenai hal ini.
menurut saya kata "sepatu" ini memiliki makna bahwa suatu hal yang membimbing diri kita untuk mencapai tujuan hidup kita yang akan kita lewati demi meraih cita-cita kita dengan penuhnya hambatan yang datang silih berganti tanpa kita ketahui.
"sepatu" saya adalah sebuah prinsip yang selalu saya pegang erat yaitu selama mata masih bisa terbuka dan sepanjang mata masih bisa melihat laluilah hidup dengan penuh keyakinan. ternyata makna film ini bisa dikatakan mirip dengan prinsip saya.maksud dari prinsip "sepatu" saya ini yaitu selama diri kita masih bisa berusaha untuk belajar lebih dan selama diri kita masih bisa kita dikembangkan sebaiknya kita menjalani hidup ini dengan baik, jangan menyia-nyiakan hidup kita tanpa membuahkan hasil.
tujuan hidup saya sendiri adalah menjadi orang yang sukses dan berguna bagi orang lain...saya ingin menjadi seorang enterpreneur yang memiliki wawasan luas dan terus berkembang menjadi yang lebih baik bersama "sepatu" ini.
Bagaimana cara saya mencapai "sepatu" itu
untuk mencapai "sepatu" ini saya harus terus berusaha keras dalam study saya dan terus memupuk keyakinan pada diri saya dalam memilih setiap jalan hidup saya. sayapun berusaha mencari teman atau relasi dan belajar bersosialisasi dengan baik, seperti yang saya telah lihat dalam film homerun, bahwa tanpa teman,sahabat,atau relasi hidup kita akan lebih sulit untuk dijalani walupun kita menganggap diri kita mampu untuk menjalaninya tetapi teman,sahabat,atau relasi sangatlah besar pengaruhnya dan satu hal lagi yang harus kita hilangkan adalah sifat jelek dari diri kita yaitu ego manusia,karena dari film ini memberikan makna ego manusia yang tinggi akan selalu membawa dirinya kedalam hal-hal yang susah,inilah bagaimana saya akan terus berusaha untuk berbuat yang lebih baik lagi untuk mencapai tujuan hidup saya bersama "sepatu" ini.
Muliady S. Yaparto (08130110009)
Menejemen (A)
Universitas Multimedia Nusantara
"Sepatu" saya???
sebelum saya menonton film ini saya bertanya-tanya mengapa ibu anna memberikan pertanyaan seperti ini...sepatu saya ada yg converse,reebook,dan and 1....hehehehehe^^
tetapi dibalik film ini saya menyadari maksud pertanyaan ibu anna mengenai hal ini.
menurut saya kata "sepatu" ini memiliki makna bahwa suatu hal yang membimbing diri kita untuk mencapai tujuan hidup kita yang akan kita lewati demi meraih cita-cita kita dengan penuhnya hambatan yang datang silih berganti tanpa kita ketahui.
"sepatu" saya adalah sebuah prinsip yang selalu saya pegang erat yaitu selama mata masih bisa terbuka dan sepanjang mata masih bisa melihat laluilah hidup dengan penuh keyakinan. ternyata makna film ini bisa dikatakan mirip dengan prinsip saya.maksud dari prinsip "sepatu" saya ini yaitu selama diri kita masih bisa berusaha untuk belajar lebih dan selama diri kita masih bisa kita dikembangkan sebaiknya kita menjalani hidup ini dengan baik, jangan menyia-nyiakan hidup kita tanpa membuahkan hasil.
tujuan hidup saya sendiri adalah menjadi orang yang sukses dan berguna bagi orang lain...saya ingin menjadi seorang enterpreneur yang memiliki wawasan luas dan terus berkembang menjadi yang lebih baik bersama "sepatu" ini.
Bagaimana cara saya mencapai "sepatu" itu
untuk mencapai "sepatu" ini saya harus terus berusaha keras dalam study saya dan terus memupuk keyakinan pada diri saya dalam memilih setiap jalan hidup saya. sayapun berusaha mencari teman atau relasi dan belajar bersosialisasi dengan baik, seperti yang saya telah lihat dalam film homerun, bahwa tanpa teman,sahabat,atau relasi hidup kita akan lebih sulit untuk dijalani walupun kita menganggap diri kita mampu untuk menjalaninya tetapi teman,sahabat,atau relasi sangatlah besar pengaruhnya dan satu hal lagi yang harus kita hilangkan adalah sifat jelek dari diri kita yaitu ego manusia,karena dari film ini memberikan makna ego manusia yang tinggi akan selalu membawa dirinya kedalam hal-hal yang susah,inilah bagaimana saya akan terus berusaha untuk berbuat yang lebih baik lagi untuk mencapai tujuan hidup saya bersama "sepatu" ini.
Muliady S. Yaparto (08130110009)
Menejemen (A)
Universitas Multimedia Nusantara
Rabu, 20 Mei 2009
TUGAS FUNDAMENTAL
Cuplikan cerita
Setelah menonton film homeran untuk tugas fundamental banyak sekali nilai moral yang di petik.Cerita ini menceritakan tentang keluarga sangat miskin.Kejadian ini berawal ketika sang kakak ingin menghutang beras di suatu toko.Saat itu ia membawa banyak barang salah satunya ada sepatu sang adik. Ketika kakak ini berniat untuk mengambil beras, barang-barangnya di bawa oleh pemulung. Termasuk sepatu sang adik
Sepatu itu adalah satu-satuny sepatu yang dimiliki dan yang di gunakan untuk pergi ke sekolah. Karena sepatu ini di ambil oleh sang pemulung, kakak beradik inipun menggunakan sepatu sang kakak secara bergatian. Dalam film itu di ceritakan kendala-kendala yang di hadapi keduanya. Waktu pertukaran sepatu yang mepet menyebabkan keduanya harus berlari-lari mengalakan waktu. Sepatu sang kakak yang terlampau besar dan sudah usang pun membawa masalh tersendiri terhadap sang adik.(di ejek oleh teman-teman,guru, memhambat lari sang adik ketika akan bertemu sang kakak yang juga sudah menunggu hendak ke sekolah).Bagi sang kakak masalah ini membuatnya selalu terlambat datang ke sekolah karena harus menunggu sang adik.
Untuk memecahkan masalah ini sang kakak sampai berjuang dengan mengerjakan pr anak-anak sekolah yang lebih baik. Dengan demikian ia dapat memakai sepatu untuk bermain bola dan memberikan sepasang kepada adiknya. Untuk mendapatkan perjanjian inipun banyak sekali kendalah yang di hadapi.(Kesalahpahaman,tindak kecurangan dari pihak lain,dll)
Suatu saat tibalah competisi lomba lari.Awalnya sang kakak tidak berminat karena menganggap tidak memiliki sepatu yang memadai namun karena hadiah juara ketiga di berikan sepasang sepatu maka ia berjuang keras memohon pada sang guru untuk mengikutkannya dalam lomba tersebut.
Saat berlomba bayangan sang adik yang mengharapkan pertandingan membangkitkan semangatnya untuk memenangkan perlombaan.Walau melewati berbagai rintangan akhirnya dapat di lewati dan ternyata ia mendapat juara pertama.Kecewa namun munculah niat untuk menukar hadiah dengan yang juara ke3(pihak lawan yang adalah anak kaya dan yang merukan orang yang memberikan perjanjian menukar pr dengan sepatu).Pihak lawan yang merasa terhina membuang sepatu tersebut dan setelah di jelaskan maksud penukaran hadiah tersebut maka kedua pihakpun akhirnya berteman.
“sepatu” saya???
Menurut saya “sepatu ini adalah suatu tujuan yang ingkin kita capai walaupun banyak rintangan di dalam mencapainya.”Sepatu” saya saat ini adalah pencapaian saya ketika saya kerja. Saya ingin menjadi seorang manager yang berotak.Manager yang dapat memecahkan masalah yang timbul, yang dapat memajukan perusahaan yang saya kelola. Untuk lebih khususnya saya ingin menjadi manager bagian marketing.Karena saya cendderung menyukai pekerjaan yang menantang dan tidak hanya bekerja di balik meja.
Bagaimana cara saya mencari/ mencapai sepatu tersebut??
Untuk mencapai “sepatu” yang saya tuju maka saya awali dengan ilmu yang cukup.Dengan berusaha menyelesaikan kuliah dengan baik dan berusaha memperoleh hasil yang baik. Selain ilmu yang cukup saya ingin mengemmbangkan pergaulan dalam arti untuk lebih dapat memahami karakter-karakter orang yang berbeda dan mempunyai relasi yang banyak akan menambah pengetahuan.Relasi juga di perlukan saat kita bekerja.(baik relasi dengan bawahan,atasan,kompetitor, mitra kerja,dll).yang terakhir adalah berusaha untuk terlibat dalam suatu lingkup kerja atau organisasi,Seperti saat ini saya aktif sebagai satu guru di bmbel.pekerjaan ini bukan semata mencari pengahasilan melainkan malatih saya bertanggung jawab pada pekerjaan, berelasi dengan sesama pengajar,murid,orang tua murid dan tentu saja atasan saya)
Elisa novita- 08130110016
Cuplikan cerita
Setelah menonton film homeran untuk tugas fundamental banyak sekali nilai moral yang di petik.Cerita ini menceritakan tentang keluarga sangat miskin.Kejadian ini berawal ketika sang kakak ingin menghutang beras di suatu toko.Saat itu ia membawa banyak barang salah satunya ada sepatu sang adik. Ketika kakak ini berniat untuk mengambil beras, barang-barangnya di bawa oleh pemulung. Termasuk sepatu sang adik
Sepatu itu adalah satu-satuny sepatu yang dimiliki dan yang di gunakan untuk pergi ke sekolah. Karena sepatu ini di ambil oleh sang pemulung, kakak beradik inipun menggunakan sepatu sang kakak secara bergatian. Dalam film itu di ceritakan kendala-kendala yang di hadapi keduanya. Waktu pertukaran sepatu yang mepet menyebabkan keduanya harus berlari-lari mengalakan waktu. Sepatu sang kakak yang terlampau besar dan sudah usang pun membawa masalh tersendiri terhadap sang adik.(di ejek oleh teman-teman,guru, memhambat lari sang adik ketika akan bertemu sang kakak yang juga sudah menunggu hendak ke sekolah).Bagi sang kakak masalah ini membuatnya selalu terlambat datang ke sekolah karena harus menunggu sang adik.
Untuk memecahkan masalah ini sang kakak sampai berjuang dengan mengerjakan pr anak-anak sekolah yang lebih baik. Dengan demikian ia dapat memakai sepatu untuk bermain bola dan memberikan sepasang kepada adiknya. Untuk mendapatkan perjanjian inipun banyak sekali kendalah yang di hadapi.(Kesalahpahaman,tindak kecurangan dari pihak lain,dll)
Suatu saat tibalah competisi lomba lari.Awalnya sang kakak tidak berminat karena menganggap tidak memiliki sepatu yang memadai namun karena hadiah juara ketiga di berikan sepasang sepatu maka ia berjuang keras memohon pada sang guru untuk mengikutkannya dalam lomba tersebut.
Saat berlomba bayangan sang adik yang mengharapkan pertandingan membangkitkan semangatnya untuk memenangkan perlombaan.Walau melewati berbagai rintangan akhirnya dapat di lewati dan ternyata ia mendapat juara pertama.Kecewa namun munculah niat untuk menukar hadiah dengan yang juara ke3(pihak lawan yang adalah anak kaya dan yang merukan orang yang memberikan perjanjian menukar pr dengan sepatu).Pihak lawan yang merasa terhina membuang sepatu tersebut dan setelah di jelaskan maksud penukaran hadiah tersebut maka kedua pihakpun akhirnya berteman.
“sepatu” saya???
Menurut saya “sepatu ini adalah suatu tujuan yang ingkin kita capai walaupun banyak rintangan di dalam mencapainya.”Sepatu” saya saat ini adalah pencapaian saya ketika saya kerja. Saya ingin menjadi seorang manager yang berotak.Manager yang dapat memecahkan masalah yang timbul, yang dapat memajukan perusahaan yang saya kelola. Untuk lebih khususnya saya ingin menjadi manager bagian marketing.Karena saya cendderung menyukai pekerjaan yang menantang dan tidak hanya bekerja di balik meja.
Bagaimana cara saya mencari/ mencapai sepatu tersebut??
Untuk mencapai “sepatu” yang saya tuju maka saya awali dengan ilmu yang cukup.Dengan berusaha menyelesaikan kuliah dengan baik dan berusaha memperoleh hasil yang baik. Selain ilmu yang cukup saya ingin mengemmbangkan pergaulan dalam arti untuk lebih dapat memahami karakter-karakter orang yang berbeda dan mempunyai relasi yang banyak akan menambah pengetahuan.Relasi juga di perlukan saat kita bekerja.(baik relasi dengan bawahan,atasan,kompetitor, mitra kerja,dll).yang terakhir adalah berusaha untuk terlibat dalam suatu lingkup kerja atau organisasi,Seperti saat ini saya aktif sebagai satu guru di bmbel.pekerjaan ini bukan semata mencari pengahasilan melainkan malatih saya bertanggung jawab pada pekerjaan, berelasi dengan sesama pengajar,murid,orang tua murid dan tentu saja atasan saya)
Elisa novita- 08130110016
Senin, 23 Maret 2009
Boeing video case...^^
1.) kelompok kami mengambil pendekatan dari hal romantisme pekerjaan, dimana hal tersebut tidak diperbolehkan karena dapat membuat kesimpangsiuran dalam perusahaan sesuai dengan yang akan kelompok kami jelaskan pada no 2.hal ini khususnya mempengaruhi bagian internal perusahaan.
2.) tidak, karena menurut kami board of director terlalu bertindak gegabah dengan memecat stonechipher, sebab hal tersebut bisa didiskusikan terlebih dahulu tanpa harus memecat secara langsung, dimana setiap individu pasti bisa berbuat kesalahan.
3.) -internal : dimana akan terjadi diskriminasi kepada pekerja lainnya, dimana pekerja akan saling iri dengan teman mereka sehingga dapat menurunkan kinerja pekerja dan dapat mempengaruhi perusahaan.
-eksternal: perusahaan bisa malu dan bisa membuat nama perusahaan menjadi jelek (tercoreng) sehingga bisa membuat nilai sahamnya turun sehingga orang-orang akan keluar dari perusahaan tersebut.
4.) memperketat peraturan, jadi jika perusahaan mengetahui terjadinya pelanggaran aturan maka orang/pekerja yang melakukan pelanggaran tersebut akan langsung dipecat dan kami juga mengusulkan bahwa tempat kerja pria dan wanita di pisah setiap lantai dalam perusahaan sehingga mencegah terjadinya kontak langsung secara terus-menerus.
2.) tidak, karena menurut kami board of director terlalu bertindak gegabah dengan memecat stonechipher, sebab hal tersebut bisa didiskusikan terlebih dahulu tanpa harus memecat secara langsung, dimana setiap individu pasti bisa berbuat kesalahan.
3.) -internal : dimana akan terjadi diskriminasi kepada pekerja lainnya, dimana pekerja akan saling iri dengan teman mereka sehingga dapat menurunkan kinerja pekerja dan dapat mempengaruhi perusahaan.
-eksternal: perusahaan bisa malu dan bisa membuat nama perusahaan menjadi jelek (tercoreng) sehingga bisa membuat nilai sahamnya turun sehingga orang-orang akan keluar dari perusahaan tersebut.
4.) memperketat peraturan, jadi jika perusahaan mengetahui terjadinya pelanggaran aturan maka orang/pekerja yang melakukan pelanggaran tersebut akan langsung dipecat dan kami juga mengusulkan bahwa tempat kerja pria dan wanita di pisah setiap lantai dalam perusahaan sehingga mencegah terjadinya kontak langsung secara terus-menerus.
Senin, 16 Maret 2009
karakteristik orang Australi...^^
okay kita mulai membahas satu persatu mengenai orang Australi...^^
karakteristik ini sesuai dengan teman saya yang berada di australi selama kurang lebih 8 tahun...^^
pertama, orang australi itu sangat menghargai setiap pekerjaan mereka dan mereka tahu menbedakan kapan waktu untuk bekerja dan waktu untuk bermain. Mereka menyelesaikan kerja sesuai dengan waktu, pulang ke rumah tepat waktu dan pada saat weekend mereka selalu pergi dengan keluarganya.
kedua,di Australia terdiri dari banyak ras namun mereka bisa memperlihatkan sikap toleran kepada orang-orang tersebut yang berasal dari berbagai latar belakang yang berbeda-beda.
Ketiga, orang Australia sangat menghargai kerja keras orang serta prestasi-prestasi baik dalam pelajaran serta hal-hal lainnya, karena menurut mereka kesalahan kecil yang dilakukan baik pada saat masih anak-anak itu dapat mempengaruhi perkembangan mereka, dimana bisa mengurangi kepintaran seseorang nantinya, sehingga orang-orang disana sangatlah menghargai tingginya suatu pendidikan.
keempat, menurut teman saya selama dia berada disana, dia tidak pernah mendengar adanya uang-uang politik yang digunakan salah...mungkin inilah perbedaannya dengan negara kita^^
kelima, teman saya mengatakan bahwa disana kepemerintahannya tertata rapi dan masyrakat tidak pernah mengalami kesulitan, karena orang-orang disana memiliki karakteristik yang kuat.
keenam, di Australia kata "brotherhood" sangatlah dijunjung tinggi dimana mereka selalu mau membuat ikatan dengan orang lain, namun mereka tahu membedakan yang mana keluarga, teman sekolah, serta tetangga.
hanya inilah beberapa karakteristik dari orang-orang Australia yang bisa saya sharingkan semoga kita sebagai orang indonesia bisa mempelajari karakteristik mereka dan memetik hal-hal yang positif dari mereka.
Muliady Yaparto
Manajemen-A
UMN
karakteristik ini sesuai dengan teman saya yang berada di australi selama kurang lebih 8 tahun...^^
pertama, orang australi itu sangat menghargai setiap pekerjaan mereka dan mereka tahu menbedakan kapan waktu untuk bekerja dan waktu untuk bermain. Mereka menyelesaikan kerja sesuai dengan waktu, pulang ke rumah tepat waktu dan pada saat weekend mereka selalu pergi dengan keluarganya.
kedua,di Australia terdiri dari banyak ras namun mereka bisa memperlihatkan sikap toleran kepada orang-orang tersebut yang berasal dari berbagai latar belakang yang berbeda-beda.
Ketiga, orang Australia sangat menghargai kerja keras orang serta prestasi-prestasi baik dalam pelajaran serta hal-hal lainnya, karena menurut mereka kesalahan kecil yang dilakukan baik pada saat masih anak-anak itu dapat mempengaruhi perkembangan mereka, dimana bisa mengurangi kepintaran seseorang nantinya, sehingga orang-orang disana sangatlah menghargai tingginya suatu pendidikan.
keempat, menurut teman saya selama dia berada disana, dia tidak pernah mendengar adanya uang-uang politik yang digunakan salah...mungkin inilah perbedaannya dengan negara kita^^
kelima, teman saya mengatakan bahwa disana kepemerintahannya tertata rapi dan masyrakat tidak pernah mengalami kesulitan, karena orang-orang disana memiliki karakteristik yang kuat.
keenam, di Australia kata "brotherhood" sangatlah dijunjung tinggi dimana mereka selalu mau membuat ikatan dengan orang lain, namun mereka tahu membedakan yang mana keluarga, teman sekolah, serta tetangga.
hanya inilah beberapa karakteristik dari orang-orang Australia yang bisa saya sharingkan semoga kita sebagai orang indonesia bisa mempelajari karakteristik mereka dan memetik hal-hal yang positif dari mereka.
Muliady Yaparto
Manajemen-A
UMN
Minggu, 15 Maret 2009
Karakter org ausie...
Okay... let's start again!
Karakter org aust di dalam tempat pekerjaan, tergantung dari latar belakang bangsa masing2. Kalau orang asli aust nya (bule), ada yang rendah hati dan mau membaur dalam membina hubungan teman sekerja dengan orang2 pendatang, ada juga yang agak menutup diri atau menjaga jarak dengan kami para pendatang (immigrant).
Sedangkan utk orang yg bukan penduduk asli (misalkan orang lebanese, India, chinese, Filipina dsb) tp sudah warga negara Australia, mereka juga memiliki beragam sifat dan karakter. Manager saya yang berasal dari Lebanon, dia memiliki karakter yang cuek (tidak terlalu care dengan anak buahnya). Bahkan, saya bisa menilai, sifatnya hanya mementingkan dirinya sendiri. Kurang bisa membela anak buahnya kalau ada anak buahnya sedang dalam kesulitan. Yang dia pikirkan hanyalah bagaimana dia bisa mendapat "credit" utk dirinya sendiri sebagai manager dari department yg dia bawahi. Hasilnya, ya kita2 para pegawai yang di tuntut utk kerja keras demi keberhasilan atau prestasi dia di tempat pekerjaan.
Pada saat saya berbusiness di sydney, keadaan berbeda lagi sehubungan dengan latar belakang orang2 yang berafiliasi dengan business yang kami jalani. Tetapi, kebanyakan yang kami temui dalam business colleague kami, mereka adalah orang2 yang supportive dan sangat mendukung usaha kami sebagai exporter pada saat itu. Bahkan sampai saat ini pun setelah usaha kami tutup, beberapa dari mereka masih membina hubungan yang baik dengan kami. Salah satu dari mereka yang amat sangat baik berlatar belakang bangsa Palestina. Orang ini bahkan seperti keluarga sendiri saja yang selalu meng-encourage kami dalam segala hal. Jadi, pada umumnya mereka (teman2 dalam business) lumayan cukup supportive dan sangat membantu dalam segala hal.
Didalam hal pergaulan sehari2, teman2 yang kami kenal boleh dikatakan cukup okay lah. Orang2 Australia nya saya bisa rasakan lebih concern dan care dari pada orang2 indonesia yang berdomisili di aust. Orang2 Aust yang kami kenal, kalau kami dalam kesusahan mereka akan berusaha memberi jalan keluar sedangkan teman2 orang Indonesia yang kami kenal, kalau mereka tahu kita dalam kesusahan, perlahan2 akan mundur sedikit demi sedikit. Takut kalau kita akan meminta pertolongan atau bantuan dari mereka. Komunikasi perlahan2 akan memudar dan pura2 sibuk dengan urusan2 mereka. Seharusnya teman sesama bangsa harusnya lebih saling tolong menolong dari pada teman bangsa lain ya. Ke-egoisan orang2 indo yang ada di sydney kentara sekali dibandingkan orang2 bulenya. Mungkin karena mereka juga orang dirantau, takut kalau ada apa2 jauh dari keluarga yg ada di indonesia atau mungkin sifat yang gengsi (harga diri) yang terlalu dijaga ketat sehingga menutup diri utk hal2 yang bersifat "Helping each other" itu tidak keluar dari diri mereka.
Itulah kira2 yang saya bisa sampaikan dan rasakan in general ttg situasi kehidupan bermasyarakat di negeri orang.
Mudah2 an ini bisa menjadikan bekal kamu di masa yang akan datang. heheheheheheheheheh.
Tidak perduli dimana saja dan kapan saja, jadilah orang indonesia yang memiliki karakter Kristus yang penuh dengan kasih. Karena Kasih Kristus adalah kasih yang tidak bersyarat. Sedangkan kasih manusia dimanapun saja pasti bersyarat. Tul gak, sayang???
Be a blessing for other people! That's the prayer that we have to ask from God. Not asking for blessing all the time from God.
God bless you, Novi!!!!
Love You so much!
TT JV
Sent via Facebook Mobile
Elisa Novita
Karakter org aust di dalam tempat pekerjaan, tergantung dari latar belakang bangsa masing2. Kalau orang asli aust nya (bule), ada yang rendah hati dan mau membaur dalam membina hubungan teman sekerja dengan orang2 pendatang, ada juga yang agak menutup diri atau menjaga jarak dengan kami para pendatang (immigrant).
Sedangkan utk orang yg bukan penduduk asli (misalkan orang lebanese, India, chinese, Filipina dsb) tp sudah warga negara Australia, mereka juga memiliki beragam sifat dan karakter. Manager saya yang berasal dari Lebanon, dia memiliki karakter yang cuek (tidak terlalu care dengan anak buahnya). Bahkan, saya bisa menilai, sifatnya hanya mementingkan dirinya sendiri. Kurang bisa membela anak buahnya kalau ada anak buahnya sedang dalam kesulitan. Yang dia pikirkan hanyalah bagaimana dia bisa mendapat "credit" utk dirinya sendiri sebagai manager dari department yg dia bawahi. Hasilnya, ya kita2 para pegawai yang di tuntut utk kerja keras demi keberhasilan atau prestasi dia di tempat pekerjaan.
Pada saat saya berbusiness di sydney, keadaan berbeda lagi sehubungan dengan latar belakang orang2 yang berafiliasi dengan business yang kami jalani. Tetapi, kebanyakan yang kami temui dalam business colleague kami, mereka adalah orang2 yang supportive dan sangat mendukung usaha kami sebagai exporter pada saat itu. Bahkan sampai saat ini pun setelah usaha kami tutup, beberapa dari mereka masih membina hubungan yang baik dengan kami. Salah satu dari mereka yang amat sangat baik berlatar belakang bangsa Palestina. Orang ini bahkan seperti keluarga sendiri saja yang selalu meng-encourage kami dalam segala hal. Jadi, pada umumnya mereka (teman2 dalam business) lumayan cukup supportive dan sangat membantu dalam segala hal.
Didalam hal pergaulan sehari2, teman2 yang kami kenal boleh dikatakan cukup okay lah. Orang2 Australia nya saya bisa rasakan lebih concern dan care dari pada orang2 indonesia yang berdomisili di aust. Orang2 Aust yang kami kenal, kalau kami dalam kesusahan mereka akan berusaha memberi jalan keluar sedangkan teman2 orang Indonesia yang kami kenal, kalau mereka tahu kita dalam kesusahan, perlahan2 akan mundur sedikit demi sedikit. Takut kalau kita akan meminta pertolongan atau bantuan dari mereka. Komunikasi perlahan2 akan memudar dan pura2 sibuk dengan urusan2 mereka. Seharusnya teman sesama bangsa harusnya lebih saling tolong menolong dari pada teman bangsa lain ya. Ke-egoisan orang2 indo yang ada di sydney kentara sekali dibandingkan orang2 bulenya. Mungkin karena mereka juga orang dirantau, takut kalau ada apa2 jauh dari keluarga yg ada di indonesia atau mungkin sifat yang gengsi (harga diri) yang terlalu dijaga ketat sehingga menutup diri utk hal2 yang bersifat "Helping each other" itu tidak keluar dari diri mereka.
Itulah kira2 yang saya bisa sampaikan dan rasakan in general ttg situasi kehidupan bermasyarakat di negeri orang.
Mudah2 an ini bisa menjadikan bekal kamu di masa yang akan datang. heheheheheheheheheh.
Tidak perduli dimana saja dan kapan saja, jadilah orang indonesia yang memiliki karakter Kristus yang penuh dengan kasih. Karena Kasih Kristus adalah kasih yang tidak bersyarat. Sedangkan kasih manusia dimanapun saja pasti bersyarat. Tul gak, sayang???
Be a blessing for other people! That's the prayer that we have to ask from God. Not asking for blessing all the time from God.
God bless you, Novi!!!!
Love You so much!
TT JV
Sent via Facebook Mobile
Elisa Novita
sharing pengalaman hidup di luar negri by.Jo se lin :)
awalnya saya bingung mau tanyake siapa tentang ini soalnya teman-teman saya yang tinggal di luar negeri itu kebanyakan tinggalnya di aussi dan itu suatu hal yang sangat membosankan bagi saya.aussi lagi aussi lagi..orang indonesia tinggal di aussi itu uda jadi suatu hal yang biasa..
jadi saya akan sharing pengalaman saya sendiri saja karena kebetulan saya pernah tinggal di korea selatan selama 14 tahun sejak lahir dan kedua orangtua saya juga asli orang sana jadi, kenapa tidak saya bagi saja pengalaman hidup saya disana?
tinggal di negara yang terkenal ginseng,(by the way salon suami kakak sepupu saya punya kebun ginseng loh..ah gak penting :p) itu penuh tantangan,perjuangan dan kerja keras.tetapi orang2 sana terkenal baiknya juga loh..
orang korea biasanya terbiasa untuk bekerja keras. apabila keinginannya belum tercapai akan mencobanya berulang-ulang kali sampai berhasil.
salah satu buktinya adalah ketika korea selatan dinyatakan IMF dan mengalami krisis ekonomi semua orang korea bekerja lebih keras sehingga korea selatan bisa lebih cepat keluar dari krisis tersebut.
supaya cepat keluar dari krisis ekonomi banyak orang korea rela menyumbang emasnya supaya bisa membantu untuk membayar hutang negara.menurut saya itu suatu hal yang sangat amazing! apakah anda rela menyumbang emas anda yang memang jarang pakai demi membayar hutang negara anda?
dan saat itu orangtua saya pun ikut berpartisipasi. mereka menyumbang beberapa cincin emas milik saya sewaktu masih bayi dan mungkin karena cincin itu jarang dipakai jadi mereka tidak masalah dengan itu.dari contoh ini kita juga bisa tau rasa cinta negri yang tertanam di setiap hati orang korea.mereka bener2 mencintain negerinya..itu salah satu hal yang bisa saya banggakan sebagai orang korea :p.
yah sekarang mulai saya bercerita bagaimana kehidupan disana sehari-hari.
kehidupan disana tersusun rapi dan teratur.orang-orang disana juga sopan.
beda dengan Indonesia,org2 sana tidak murah senyum.apabila anda sebagai org indonesia menunjungi korea dan senyum2 pada orang2 yang anda bertemu mungkin mereka akan berpikir,"kenapa si ni orang senyum2 mulu ?".haha itu faktanya.karena kehidupan disana berjalan begitu cepatdan persaingan yang semakin ketat sehingga orang-orang disana hanya lebih memikirkan urusan dirinya dibanding urusan orang lain.ada benernya jg si..ngapain jg mikirin urusan orang lain yang ada bergossip ria..haha..
jam masuk sekolah disana biasanya jam 8 tidak sepagi sekolah disini.dan kantor juga mulai jam segitu ya bisa lebih siang jam 9 atau jam 10.
menjadi pelajar di korea itu suatu hal yang tidak asik.(untung saya sekolah disini :p)dari SD sampai SMA belajaaarrrr mulu kerjaannya.haha.tapi enaknya belajar disana itu gak ada istilah tinggal kelas walaupun nilai nya jelek.paling anda di 'cap' tidak berguna dan dijauhin dari kelompok2 anda.makanya tuntutan untuk belajar disana begitu tinggi.apa lagi pada saat SMA.selama 3 tahun itu mereka mempersiapkan yang namanya UAN. tetapi pengertian UAN disana dan disini sangat lah berbeda.mereka harus berjuang keras untuk berhasil lulus UAN itu.biasanya tidur 4 sampai 5 jam perhari dan setelah sekolah lanjut les private dll untuk persiapan UAN.waw..karena nilai UAN menentukan segalanya untuk masuk universitas.apabila nilainya jelek maka anak itu masuk universitas yang jelek dan setelah lulus mau nyari kerja susah...sekali lagi persaingan disana keeetaaatttt bgt..cape deh..
dan seperti negara-negara maju yang lainnya hidup disana memang enak.mengerjaan sesuatu disana tidak seribet disini.karena kemana-mana dekat,mau apa juga bisa,program sosial yang menguntungkan masyarakat dan pemerintah bener2 berjuang untuk rakyatnya.makanya orang korea begitu cinta akan negrinya sendiri.
yah saya rasa cukup sekian sharing pengalaman dari saya.Terima kasih :)
jadi saya akan sharing pengalaman saya sendiri saja karena kebetulan saya pernah tinggal di korea selatan selama 14 tahun sejak lahir dan kedua orangtua saya juga asli orang sana jadi, kenapa tidak saya bagi saja pengalaman hidup saya disana?
tinggal di negara yang terkenal ginseng,(by the way salon suami kakak sepupu saya punya kebun ginseng loh..ah gak penting :p) itu penuh tantangan,perjuangan dan kerja keras.tetapi orang2 sana terkenal baiknya juga loh..
orang korea biasanya terbiasa untuk bekerja keras. apabila keinginannya belum tercapai akan mencobanya berulang-ulang kali sampai berhasil.
salah satu buktinya adalah ketika korea selatan dinyatakan IMF dan mengalami krisis ekonomi semua orang korea bekerja lebih keras sehingga korea selatan bisa lebih cepat keluar dari krisis tersebut.
supaya cepat keluar dari krisis ekonomi banyak orang korea rela menyumbang emasnya supaya bisa membantu untuk membayar hutang negara.menurut saya itu suatu hal yang sangat amazing! apakah anda rela menyumbang emas anda yang memang jarang pakai demi membayar hutang negara anda?
dan saat itu orangtua saya pun ikut berpartisipasi. mereka menyumbang beberapa cincin emas milik saya sewaktu masih bayi dan mungkin karena cincin itu jarang dipakai jadi mereka tidak masalah dengan itu.dari contoh ini kita juga bisa tau rasa cinta negri yang tertanam di setiap hati orang korea.mereka bener2 mencintain negerinya..itu salah satu hal yang bisa saya banggakan sebagai orang korea :p.
yah sekarang mulai saya bercerita bagaimana kehidupan disana sehari-hari.
kehidupan disana tersusun rapi dan teratur.orang-orang disana juga sopan.
beda dengan Indonesia,org2 sana tidak murah senyum.apabila anda sebagai org indonesia menunjungi korea dan senyum2 pada orang2 yang anda bertemu mungkin mereka akan berpikir,"kenapa si ni orang senyum2 mulu ?".haha itu faktanya.karena kehidupan disana berjalan begitu cepatdan persaingan yang semakin ketat sehingga orang-orang disana hanya lebih memikirkan urusan dirinya dibanding urusan orang lain.ada benernya jg si..ngapain jg mikirin urusan orang lain yang ada bergossip ria..haha..
jam masuk sekolah disana biasanya jam 8 tidak sepagi sekolah disini.dan kantor juga mulai jam segitu ya bisa lebih siang jam 9 atau jam 10.
menjadi pelajar di korea itu suatu hal yang tidak asik.(untung saya sekolah disini :p)dari SD sampai SMA belajaaarrrr mulu kerjaannya.haha.tapi enaknya belajar disana itu gak ada istilah tinggal kelas walaupun nilai nya jelek.paling anda di 'cap' tidak berguna dan dijauhin dari kelompok2 anda.makanya tuntutan untuk belajar disana begitu tinggi.apa lagi pada saat SMA.selama 3 tahun itu mereka mempersiapkan yang namanya UAN. tetapi pengertian UAN disana dan disini sangat lah berbeda.mereka harus berjuang keras untuk berhasil lulus UAN itu.biasanya tidur 4 sampai 5 jam perhari dan setelah sekolah lanjut les private dll untuk persiapan UAN.waw..karena nilai UAN menentukan segalanya untuk masuk universitas.apabila nilainya jelek maka anak itu masuk universitas yang jelek dan setelah lulus mau nyari kerja susah...sekali lagi persaingan disana keeetaaatttt bgt..cape deh..
dan seperti negara-negara maju yang lainnya hidup disana memang enak.mengerjaan sesuatu disana tidak seribet disini.karena kemana-mana dekat,mau apa juga bisa,program sosial yang menguntungkan masyarakat dan pemerintah bener2 berjuang untuk rakyatnya.makanya orang korea begitu cinta akan negrinya sendiri.
yah saya rasa cukup sekian sharing pengalaman dari saya.Terima kasih :)
Sabtu, 14 Maret 2009
Jumat, 13 Maret 2009
FactsAbout Japannese People..
Facts About Japannese People..
Hha, kemaren2 gw chat ma temen gw yang emank dah lumayan lama di Jepang, dan dia tuh dah demen banget deh yg namanya Jepang, ampe2 dia tuh terobsesi mati2an ma Jepang.. berikut rutinitas dia..
Dia sedang les bahasa dulu 1tahun di sana di Institut Bahasa Jepang Yoshida.. Walaupun dia tuh dah mahir berbahasa Jepang, namun, Mada Kimetenai Yo tmpat dia mau kuliah nanti kalo ga salah yah, ya mengharuskan dia mengambil les bahasa 1tahun..
Nah, disini bagian menariknya, fakta tentang Jepang yang dia bilang bahwa, di Jepang tuh disiplin na tinggi, bahkan kalo boleh di bilang sangat tinggi, bayangkan aja, kereta listrik Shinkansen itu datangnya tiap 3 menit sekali, dan hampir tidak pernah ada hambatan sama sekali dalam perjalanan na..
Jadi, hampir tidak ada alasan untuk terlambat karena macet.. Emanknya Jakarta apa :p..
Dah gitu, di Jepang, hampir tiap 10m sekali ada vending machine yang menjual berbagai produk, contohnya, minuman, makanan ringan sejenis chiki gitu deh, trus ada vending machine rokok juga, tapi khusus untuk rokok, dibutuhkan kartu khusus yang bisa di dapat dipemerintahan, kartu itu berfungsi untuk menunjukkan bahwa anda sudah cukup umur untuk membeli rokok.. Dan setahu saya dan dia, di sana tuh ga bisa nyogok untuk mendapatkan kartu itu, STRAIGHT banget kan peraturan disana..
Dah gitu, dia bilang, semua keluarga kebanyakan masak di sana, walaupun sangat mahal, saya ambil contoh, Kopi Instant Nescafe yang kaleng kecil berisi 450gr, dia bilang di sana tuh harganya sekitar 90000 (jika Yen diRupiahkan) Dan di Indonesia tidak sampai segitu harganya..
Oke, dan jika sudah malam, jam pulang kerja, kebanyakan orang disana berjalan kaki menuju rumah, Shibuya, Tokyo merupakan kota terpadat.. Dan anehnya, jarang sekali terlihat kecelakaan di sana =p. Soalnya di Indonesia, wah, nyebrang aja bisa di hajar mobil.. Di sana sangat teratur walupun boleh dikata sangat ramai...
Dan yang tidak ada di Indonesia adalah PROSTITUSI, Di Jepang ternyata semua itu dilegalkan, dan di toko 24jam yang kalo boleh di bilang ALFAMRT dan INDOMARET di Indonesia, Toko 24 jam di sana itu menjual berbagai DVD VCD DKK, yang berbau pornografi.. Dan anehnya ORIGINAL.. Bukan bajakan..
Mana ada hal sejenis itu di Indonesia.. Namun yang saya salut dari orang Jepang adalah, mereka tahu diri, bagi anak yang berusia dibawah 18th kalo tidak salah, mereka tidak akan membeli barang2 tersebut, karena mereka sadar, suatu saat nanti pasti ada saatnya mereka akan terjun ke hal-hal yang terlarang bagi mereka sekarang..
Kerennya Jepang lagi, Mereka mempunyai akses WI-Fi 1 KOTA, ga tanggung-tanggung.. 1 kota tidak hanya mempunyai 1provider Wi-fi, Teman saya bilang, di kost2 nya, ia bisa dapat sampai 50 provider lebih.. Wahhh2....
Keren kan , coba indo kaya gitu.. Tepok tangan saya...
Hmm, apalagi yah, Oh yah tentang jajanan di sana, takoyaki dan lain2, sepertinya agak sulit dijelaskan, karena mereka menjualnya dengan gerobak dan ada bendera2 merah gitu, lom pernah lihat sih saya.. kwkwkwkwkkwkw, Harganya, kalo dirupiahkan = 10000/tusuk, gile nda??
Wkwkwkkwkwkw....
Parkir = 10000/jam
Main DDR kaya di timezone = 10000/1x main = 3lagu
Gila ga, bayangkan aja deh, lain banget sepertinya Jepang dengan Indonesia, Namun jangan salah, menurut pendapat teman saya, di Jepang tuh pendapatan perkapitanya besar.. Dan semua produk Jepang, ga ada yang dijual dalam bahasa Inggris, katanya sih supaya ga bisa dibajak dan dijadikan barang Black Market..
Yah mungkin itulah bagian menarik dari Jepang..
Denger2 jg, ada bagian yang kurang enak untuk dibahas, salah satu provinsi di jepang, itu tuh merupakan daerah nya anak2 bandel kalau dia bilang.. Di sana tuh yang namanya HARAJUKU ga kaya di indo, di indo kn cuma sekedar ngikutin ga jelas..
Di Jepang tuh yang disebut HARAJUKU itu, mulai dari baju, Anting yang gila2, rambutnya2 yang extreem, trus memang itu gaya anak muda yang bandel2 gitu deh di sana..
Ya kalo boleh di bilang, calon2nya YAKUZA deh, cuma ini anak mudanya gitu..
wkwkwkwkwk...
Sudah ah, sekian saja Berita dari saya, Kritik dan saran, ditunggu di bawah sini yah..
Hal ini saya dapatkan dari teman SMA saya yang sekarang berada di Jepang..
Kalo ada salah2, mohon salahkan dia.. Wkowkowkowkowkowkowk...
BANZAI...
D.C
Management A
08130110017
Hha, kemaren2 gw chat ma temen gw yang emank dah lumayan lama di Jepang, dan dia tuh dah demen banget deh yg namanya Jepang, ampe2 dia tuh terobsesi mati2an ma Jepang.. berikut rutinitas dia..
Dia sedang les bahasa dulu 1tahun di sana di Institut Bahasa Jepang Yoshida.. Walaupun dia tuh dah mahir berbahasa Jepang, namun, Mada Kimetenai Yo tmpat dia mau kuliah nanti kalo ga salah yah, ya mengharuskan dia mengambil les bahasa 1tahun..
Nah, disini bagian menariknya, fakta tentang Jepang yang dia bilang bahwa, di Jepang tuh disiplin na tinggi, bahkan kalo boleh di bilang sangat tinggi, bayangkan aja, kereta listrik Shinkansen itu datangnya tiap 3 menit sekali, dan hampir tidak pernah ada hambatan sama sekali dalam perjalanan na..
Jadi, hampir tidak ada alasan untuk terlambat karena macet.. Emanknya Jakarta apa :p..
Dah gitu, di Jepang, hampir tiap 10m sekali ada vending machine yang menjual berbagai produk, contohnya, minuman, makanan ringan sejenis chiki gitu deh, trus ada vending machine rokok juga, tapi khusus untuk rokok, dibutuhkan kartu khusus yang bisa di dapat dipemerintahan, kartu itu berfungsi untuk menunjukkan bahwa anda sudah cukup umur untuk membeli rokok.. Dan setahu saya dan dia, di sana tuh ga bisa nyogok untuk mendapatkan kartu itu, STRAIGHT banget kan peraturan disana..
Dah gitu, dia bilang, semua keluarga kebanyakan masak di sana, walaupun sangat mahal, saya ambil contoh, Kopi Instant Nescafe yang kaleng kecil berisi 450gr, dia bilang di sana tuh harganya sekitar 90000 (jika Yen diRupiahkan) Dan di Indonesia tidak sampai segitu harganya..
Oke, dan jika sudah malam, jam pulang kerja, kebanyakan orang disana berjalan kaki menuju rumah, Shibuya, Tokyo merupakan kota terpadat.. Dan anehnya, jarang sekali terlihat kecelakaan di sana =p. Soalnya di Indonesia, wah, nyebrang aja bisa di hajar mobil.. Di sana sangat teratur walupun boleh dikata sangat ramai...
Dan yang tidak ada di Indonesia adalah PROSTITUSI, Di Jepang ternyata semua itu dilegalkan, dan di toko 24jam yang kalo boleh di bilang ALFAMRT dan INDOMARET di Indonesia, Toko 24 jam di sana itu menjual berbagai DVD VCD DKK, yang berbau pornografi.. Dan anehnya ORIGINAL.. Bukan bajakan..
Mana ada hal sejenis itu di Indonesia.. Namun yang saya salut dari orang Jepang adalah, mereka tahu diri, bagi anak yang berusia dibawah 18th kalo tidak salah, mereka tidak akan membeli barang2 tersebut, karena mereka sadar, suatu saat nanti pasti ada saatnya mereka akan terjun ke hal-hal yang terlarang bagi mereka sekarang..
Kerennya Jepang lagi, Mereka mempunyai akses WI-Fi 1 KOTA, ga tanggung-tanggung.. 1 kota tidak hanya mempunyai 1provider Wi-fi, Teman saya bilang, di kost2 nya, ia bisa dapat sampai 50 provider lebih.. Wahhh2....
Keren kan , coba indo kaya gitu.. Tepok tangan saya...
Hmm, apalagi yah, Oh yah tentang jajanan di sana, takoyaki dan lain2, sepertinya agak sulit dijelaskan, karena mereka menjualnya dengan gerobak dan ada bendera2 merah gitu, lom pernah lihat sih saya.. kwkwkwkwkkwkw, Harganya, kalo dirupiahkan = 10000/tusuk, gile nda??
Wkwkwkkwkwkw....
Parkir = 10000/jam
Main DDR kaya di timezone = 10000/1x main = 3lagu
Gila ga, bayangkan aja deh, lain banget sepertinya Jepang dengan Indonesia, Namun jangan salah, menurut pendapat teman saya, di Jepang tuh pendapatan perkapitanya besar.. Dan semua produk Jepang, ga ada yang dijual dalam bahasa Inggris, katanya sih supaya ga bisa dibajak dan dijadikan barang Black Market..
Yah mungkin itulah bagian menarik dari Jepang..
Denger2 jg, ada bagian yang kurang enak untuk dibahas, salah satu provinsi di jepang, itu tuh merupakan daerah nya anak2 bandel kalau dia bilang.. Di sana tuh yang namanya HARAJUKU ga kaya di indo, di indo kn cuma sekedar ngikutin ga jelas..
Di Jepang tuh yang disebut HARAJUKU itu, mulai dari baju, Anting yang gila2, rambutnya2 yang extreem, trus memang itu gaya anak muda yang bandel2 gitu deh di sana..
Ya kalo boleh di bilang, calon2nya YAKUZA deh, cuma ini anak mudanya gitu..
wkwkwkwkwk...
Sudah ah, sekian saja Berita dari saya, Kritik dan saran, ditunggu di bawah sini yah..
Hal ini saya dapatkan dari teman SMA saya yang sekarang berada di Jepang..
Kalo ada salah2, mohon salahkan dia.. Wkowkowkowkowkowkowk...
BANZAI...
D.C
Management A
08130110017
Selasa, 10 Maret 2009
VISA (CEO David.C)
VISA (Visa International Service Association)
Ini merupakan data-data VISA yang saya temukan pada
http://en.wikipedia.org/wiki/Visa_Inc.
Visa Inc.
Type Public (NYSE: V)
Founded Delaware (1970)
Headquarters San Francisco, California
Key people Joseph Saunders (Chairman, CEO)
John (Hans) Morris (President)
Byron Pollitt (CFO)
John Partridge (COO)
Industry Financial Services
Products Payment systems
Market cap US$ 75.20 billion (2008)
Revenue ▲US$3.5898 billion (2007)
Operating income ▼US$-1.449 billion (2007)
Net income ▼US$-1.076 billion (2007)
Total assets ▲US$4.390 billion (2007)
Total equity ▼US$-501.33 million (2007)
Website Visa.com
--------------------------------------------------------------------------------------
David.C
Management A
08130110017
Ini merupakan data-data VISA yang saya temukan pada
http://en.wikipedia.org/wiki/Visa_Inc.
Visa Inc.
Type Public (NYSE: V)
Founded Delaware (1970)
Headquarters San Francisco, California
Key people Joseph Saunders (Chairman, CEO)
John (Hans) Morris (President)
Byron Pollitt (CFO)
John Partridge (COO)
Industry Financial Services
Products Payment systems
Market cap US$ 75.20 billion (2008)
Revenue ▲US$3.5898 billion (2007)
Operating income ▼US$-1.449 billion (2007)
Net income ▼US$-1.076 billion (2007)
Total assets ▲US$4.390 billion (2007)
Total equity ▼US$-501.33 million (2007)
Website Visa.com
--------------------------------------------------------------------------------------
David.C
Management A
08130110017
Minggu, 08 Maret 2009
Perempuan Pertama Pimpin Pertamina
Galaila Karen Agustiawan
Profile singkat
Nama:Galaila Karen Agustiawan
Lahir:Bandung, 19 Oktober 1958
Jabatan:Direktur Utama PT Pertamina (Persero), 5 Februari 2009 - sekarang
Suami:Herman Agustiawan
Anak:Tiga orang
Pendidikan:- Sarjana Teknik Fisika, Institut Teknologi Bandung (ITB)
Karir:
- MobilOil Indonesia, analis dan programmer dalam pemetaan sistem eksplorasi, 1984-1986.
- MobilOil Indonesia, seismic processor and quality controller MobilOil Indonesia untuk beberapa proyek seismik Rokan, Sumatera Utara, dan Madura, 1987-1988.
- MobilOil Dallas, AS, menjadi seismic processor dan seismic interpreter untuk beberapa proyek di mancanegara, 1989-1992.
- MobilOil Indonesia, project leader di bagian eksplorasi yang menangani seluruh aplikasi studi G & G dan infrastruktur, 1992-1993 dan 1994-1996.
University, Dallas, AS.
- CGG Petrosystems Indonesia, product manager G & G and data management applications, 1998.
- Landmark Concurrent Solusi Indonesia sebagai spesialis pengembangan pasar dan integrated information management (IIM), 1999.
- Landmark Concurrent Solusi Indonesia sebagai business development manager untuk beberapa klien seperti ExxonMobil, Pertamina, BP Migas, dan Ditjen Migas Departemen ESDM, 2000.
- Perusahaan konsultan migas Halliburton Indonesia sebagai commercial manager for consulting and project management, 2002-2006,
- Staf Ahli Direktur Utama bidang Hulu PT Pertamina (Persero), Desember 2006.
- Direktur Hulu PT PERTAMINA (PERSERO), Maret 2008 – 5 Februari 2009
- Direktur Utama PT Pertamina (Persero), 5 Februari 2009 - sekarang
Keterangan
Babak baru PT Pertamina (Persero), kali pertama sejak berdiri 1968, dipimpin seorang wanita, Ir Galaila Karen Agustiawan. Perempuan kelahiran Bandung, 19 Oktober 1958 dan lulusan Sarjana Teknik Fisika, Institut Teknologi Bandung (ITB), ini diangkat sebagai Dirut menggantikan Ari H. Soemarno. Karen, juga merangkap Direktur Hulu, jabatannya sebelumnya (Maret 2008). Ia didampingi Omar Sjawaldy Anwar sebagi wakil Dirut menggantikan Iin Arifin Takhyan.
Mantan Commercial Manager for Consulting and Project Management, Halliburton Indonesia (perusahaan jasa perminyakan asal Amerika Serikat) dan pertama kali masuk Pertamina sebagai Staf Ahli Direktur Utama bidang Hulu pada 2007, ini dilantik jadi Dirut Pertamina, Kamis 5 Februari 2009 oleh Menteri Negara BUMN Sofyan Djalil. Karen dilantik bersama Omar Sjawaldy Anwar dan beberapa komisaris baru.
Karen dan Omar diangkat menduduki posisi tersebut melalui surat Keputusan Meneg BUMN Nomor: KEP-30/MBU/2009 tanggal 5 Februari 2009, sekaligus memberhentikan dengan hormat Ari Hernanto Soemarno sebagai Direktur Utama Pertamina dan I'in Arifin Takhyan sebagai Wakil Direktur Utama.
Menteri Negara BUMN Sofyan Djalil mengatakan, Karen dinilai cukup kompeten untuk menduduki jabatan sebagai Dirut Pertamina. Meneg BUMN ini menyebut dari uji kompetensi maupun interview yang telah dilakukan terhadap beberapa calon Dirut Pertamina hanya Karen yang memenuhi kriteria. Ia menilai Karen juga memiliki track record yang lumayan bagus.
Menurut Djalil, Karen memiliki kemampuan teknis di bidang hulu perminyakan. Sehingga diharapkan dengan kepemimpinannya Pertamina bisa memproduksi lebih banyak minyak. Selain itu, kata Djalil, Karen disandingkan dengan Omar S. Anwar sebagai Wakil Direktur Utama PT Pertamina yang kompeten di bidang bisnis. Sebelumnya Omar menjabat Dirut PT Rio Tinto.
Djalil mengatakan, diangkatnya Karen dan Omar merupakan upaya penyegaran di Pertamina untuk mengejar misi menjadi perusahaan migas kelas dunia (world class company). Djalil menambahkan, dipilihnya Karen yang sebelumnya menjabat direktur hulu karena pemerintah menginginkan Pertamina bisa mendongkrak kinerja produksi migas. Sebab, katanya, sektor hulu inilah yang menjadi sumber keuntungan dan pertumbuhan perusahaan.
Sebelum Karen dipilih, bursa calon Dirut Pertamina diramaikan sejumlah nama. Antara lain, Direktur Pemasaran dan Niaga Achmad Faisal, Direktur Umum dan SDM Waluyo, mantan Wakil Ketua KPK Erry Riyana Hardjapamekas, mantan Mentamben Kuntoro Mangkusubroto, dan mantan Senior VP JP Morgan Indonesia Gita Wirjawan.
Ini sebuah babak baru kepemimpinan Pertamina. Selama 41 tahun sejak berdiri 1968, BUMN terbesar di tanah air itu selalu dipimpin pria. Mulai dari Ibnu Sutowo, Piet Haryono, Joedo Soembono, AR Ramli, Faisal Abda'oe, Soegianto, Martiono Hadianto, Baihaki Hakim, Ariffi Nawawi, Widya Purnama dan Ari Soemarno.
Sumber TokohIndonesia.com di Kantor Presiden menyebut Menteri ESDM Purnomo Yusgiantoro yang pertama kali mengusulkan nama Karen. Karen dinilai memiliki kapasitas dan kapabilitas di bidang perminyakan yang memang mumpuni.
Karen, ibu tiga orang anak, itu sebagai Dirut untuk sementara merangkap direktur hulu. ''Tapi, nanti Dirut segera menunjuk pelaksana tugas,'' kata Djalil.
Selain perubahan pada jajaran direksi, jajaran komisaris juga ditambah untuk meningkatkan aspek pengawasan. Tiga komisaris baru adalah Sumarsono (mantan direktur umum dan SDM Pertamina), Gita Irawan Wirjawan (mantan senior VP JP Morgan Indonesia), dan Humayun Bosha (mantan Presdir Caltex Indonesia). Mereka memperkuat jajaran komisaris yang saat ini dijabat Sutanto (Komut), Maizar Rahman, Muhammad Abduh, serta Oemar Said.
Menteri Energi dan Sumber Daya Mineral (ESDM) Purnomo Yusgiantoro menambahkan, sejak awal pihaknya selaku kementerian teknis memang ingin Pertamina dipimpin orang-orang yang mengerti betul sektor migas. ''Artinya, pemimpin Pertamina harus menguasai teknis migas,'' ujarnya.
Dengan background sektor hulu, kata dia, Karen diharapkan bisa mendongkrak produksi migas Pertamina. Meski demikian, lanjut dia, persoalan sektor hilir berupa penyediaan dan pendistribusian BBM maupun elpiji juga harus menjadi prioritas. ''Masih banyak yang harus diperbaiki dalam distribusi BBM. Itu agar kelangkaan yang beberapa kali terjadi tidak terulang,'' tegasnya.
Merujuk hasil RUPS akhir Januari lalu, laba Pertamina tahun ini diperkirakan hanya Rp 12 triliun atau anjlok 60 persen dibanding 2008 senilai Rp 30 triliun. Itu terjadi akibat penurunan harga minyak Indonesia (ICP) menjadi rata-rata USD 45 per barel atau lebih rendah dari 2008 yang di atas USD 100 per barel.
Pendapatan perseroan juga merosot menjadi Rp 311 triliun dibanding tahun sebelumnya Rp 540 triliun. Tahun ini, perusahaan menganggarkan belanja modal Rp 21,9 triliun, sekitar Rp 12,6 triliun di antaranya untuk bisnis hulu.
Enam Program Kerja
Setelah dilantik, Karen Agustiawan, menetapkan enam program kerjanya. Pertama, akan tetap melanjutkan program kerja jangka panjang yang sudah ditetapkan pimpinan Pertamina sebelumnya. Kedua, program utama setiap direktorat akan dilakukan dengan mengedepankan aspek efektif, efisien dan keselamatan operasi.
Ketiga, aspek distribusi dan keamanan pasokan BBM, elpiji dan biofuel akan diupayakan dan dijadikan prioritas utama. Keempat, pengusahaan sektor hulu akan ditingkatkan porsinya karena tahun lalu sektor tersebut menyumbang laba terbesar bagi perseroan. Ia menargetkan produksi minyak tahun ini tetap 171.000 barel per hari, 1.266 mmscfd untuk gas dan dari geothermal 15 juta ton,.
Kelima, transformasi Pertamina menuju perbaikan yang sudah dimulai Mantan Direktur Utama Pertamina Ari Hernanto Soemarno tidak boleh berhenti. Keenam, seluruh pekerja Pertamina harus tetap mempertahankan momentum perubahan, bersikap terbuka, jujur, berani, dan profesional.
"Untuk sementara saya akan merangkap jabatan Direktur Hulu. Prioritas pertama Pertamina adalah keamanan distribusi, kemudian bisnis di sektor hulu," tambah Karena.
Karen menegaskan tidak akan menerima intervensi dari pihak mana pun dalam melaksanakan tugasnya. Kalau misalnya intervensi tersebut merugikan perseroan dan negara. "Saya minta kewenangan penuh tanpa intervensi dalam melaksanakan tugas. Kalau intervensi merugikan Pertamina dan negara tidak akan saya layani," tegasnya.
Sementara Wakil Direktur Pertamina yang baru dilantik, Omar Sjawaldy Anwar menegaskan akan menggunakan pengalamannya bekerja di berbagai sektor untuk mengembangkan bisnis Pertamina.
"Saya punya pengalaman di bank, perminyakan, pertambangan dan semuanya itu akan saya jadikan modal untuk mewujudkan Pertamina sebagai world class company, dan tidak kalah dari pemain lain," kata Omar yang sebelumnya menjabat Presiden Direktur PT Rio Tinto Indonesia.
Serah Terima
Galaila Karen Agustiawan pada acara pisah sambut manajemen baru di Kantor Pusat Pertamina kemarin (6/2), tak kuasa menahan air mata saat memberikan apresiasi kepada mantan Dirut Pertamina Ari H. Soemarno. ''Pak Ari adalah mentor saya. Saya banyak belajar dari beliau. Beliau banyak memberikan pengetahuan kepada saya. Saya sadar, tugas Pak Ari memimpin Pertamina bukanlah tugas yang ringan. Pertamina ini berbeda, rumit, dan kompleks,'' ujarnya.
Karen menegaskan, proses transformasi yang sudah dirintis direksi sebelumnya tidak boleh berhenti meski pucuk pimpinan Pertamina dan jajaran komisaris berubah. ''Kita harus meneruskan apa yang sudah dirintis Pak Ari dan Pak Iin (mantan Wadirut Iin Arifin Takhyan). Langkah-langkah yang sudah direncanakan harus diimplementasikan agar target Pertamina menjadi world class company bisa tercapai,'' katanya.
Karen memang dikenal dekat dengan Ari H. Soemarno. Bahkan, yang meminta Karen bergabung dengan Pertamina sebagai staf ahli Dirut Pertamina di bidang hulu (eksplorasi dan produksi) migas pada Desember 2006 adalah Ari.
Maklum, Karen sudah malang melintang di industri migas sejak 1984. Setelah menamatkan sarjana ilmu teknik fisika di Institut Teknologi Bandung (ITB) pada 1978-1983, Karen langsung memulai karir di industri migas bergabung dengan MobilOil Indonesia, menjadi analis dan programmer dalam pemetaan sistem eksplorasi selama 1984-1986. Posisi Karen meningkat menjadi seismic processor and quality controller MobilOil Indonesia untuk beberapa proyek seismik Rokan, Sumatera Utara, dan Madura pada 1987-1988.
Selanjutnya, 1989-1992, karir Karen naik saat ditugaskan MobilOil Dallas ke AS, menjadi seismic processor dan seismic interpreter untuk beberapa proyek di mancanegara. Tahun 1992-1993, Karen kembali ke tanah air untuk menjadi project leader di bagian eksplorasi MobilOil yang menangani seluruh aplikasi studi G & G dan infrastruktur.
Setelah itu, 1993-1994, Karen sempat meninggalkan dunia migas saat mengikuti suaminya, Herman Agustiawan (anggota Dewan Energi Nasional dari unsur konsumen) untuk mengambil program doktoral di Southern Methodist University, Dallas, AS.
Dua tahun di AS, Karen kembali terjun ke industri migas pada 1994-1996. Dia kembali masuk ke MobilOil Indonesia untuk meneruskan tugas sebagai project leader di bagian eksplorasi. Setelah itu, pada akhir 1996, Karen keluar dari MobilOil Indonesia yang kini sudah diakuisisi Exxon dan bergabung menjadi ExxonMobil Oil Indonesia.
Pada 1998, Karen kembali terjun ke industri migas, menjadi product manager G & G and data management applications di CGG Petrosystems Indonesia. Ia bertanggung jawab atas pengembangan bisnis dan pemasaran perusahaan-perusahaan migas, termasuk Pertamina.
Setahun kemudian Karen bergabung Landmark Concurrent Solusi Indonesia sebagai spesialis pengembangan pasar dan integrated information management (IIM). Kemudian, tahun 2000, ia diangkat menjadi business development manager untuk beberapa klien seperti ExxonMobil, Pertamina, BP Migas, dan Ditjen Migas Departemen ESDM. Pada kesempatan ini Karen sukses menjalankan beberapa studi eksplorasi untuk beberapa unit bisnis Pertamina, antara lain di Jambi, Cepu, dan Prabumulih.
Setelah itu, pada 2002-2006, Karen menapaki karir baru dengan bergabung ke perusahaan konsultan migas Halliburton Indonesia sebagai commercial manager for consulting and project management. Jabatan yang antara lain meliputi tanggung jawab pembinaan hubungan dengan Departemen ESDM, BP Migas, dan Ditjen Migas, termasuk Pertamina. Jabatan ini membuatnya lebih mengenal para pejabat tinggi di sektor migas.
Dengan pengalaman yang sedemikian hebat di bidang migas, Ari H. Soemarno yang saat itu menjabat Dirut Pertamina, mengangkat Karen sebagai staf ahli sejak Desember 2006. Kemudian, pada Maret 2008, pemerintah mengangkatnya sebagai direktur hulu menggantikan Sukusen Soemarinda. Belum setahun, Karen sudah dipercaya menduduki posisi puncak Pertamina, BUMN terbesar di Indonesia. ►binsar halomoan
*** TokohIndonesia DotCom (Ensiklopedi Tokoh Indonesia)
Selasa, 03 Maret 2009
Pelanggaran Etika
Pelanggaran Etika Beriklan Masih Marak
Rabu, 01 Agustus 2007 | 02:34 WIB
TEMPO Interaktif, Jakarta:
Persatuan Pengusaha Periklanan Indonesia (P3I) menilai masih banyak iklan yang melanggar etika. Pelanggaran yang paling banyak adalah iklan yang mengklaim produknya terbaik. Padahal perusahaan yang beriklan itu tidak cukup data untuk mengatakan produknya terbaik.
Ketua Badan Pengawas Periklankan P3I, FX Ridwan Handoyo, mengatakan hingga awal tahun ini ada 80 laporan iklan yang ditangani P3I. Dari jumlah itu, 43 kasus diantaranya melanggar etika. Selebihnya laporan itu ada yang masih diproses, dan ada juga yang dinyatakan tidak bermasalah.
"50 persen pelanggaran itu berkaitan dengan superlatif,” kata Ridwan kemarin. Maksudnya perusahaan pengiklan menyatakan produknya paling atau ter. Kasus ini tidak hanya terjadi pada iklan televisi, tapi juga radio dan surat kabar.
----------------------------------------------------------------------------------
Pelanggaran kode etik di alami oleh salah seorang agent atau perantara...
Bentuknya adalah saat sang agent berusaha untuk mempertemukan penjual dan pembeli agar terjadi kesepakatan ( sang agent jd tdk di tuduh menaikan harga )...
Ternyata di balik pertemuan tersebut sang penjual dan calon pembeli melangsungkan transaksi tampa melibatkan sang agent... Hal ini dilakukan agar berkurang biaya komisi untuk sang agent. Dalam kasus ini membuktikan bahwa etik tidak berlangsung dalam pekerjaan tersebut...
Rabu, 01 Agustus 2007 | 02:34 WIB
TEMPO Interaktif, Jakarta:
Persatuan Pengusaha Periklanan Indonesia (P3I) menilai masih banyak iklan yang melanggar etika. Pelanggaran yang paling banyak adalah iklan yang mengklaim produknya terbaik. Padahal perusahaan yang beriklan itu tidak cukup data untuk mengatakan produknya terbaik.
Ketua Badan Pengawas Periklankan P3I, FX Ridwan Handoyo, mengatakan hingga awal tahun ini ada 80 laporan iklan yang ditangani P3I. Dari jumlah itu, 43 kasus diantaranya melanggar etika. Selebihnya laporan itu ada yang masih diproses, dan ada juga yang dinyatakan tidak bermasalah.
"50 persen pelanggaran itu berkaitan dengan superlatif,” kata Ridwan kemarin. Maksudnya perusahaan pengiklan menyatakan produknya paling atau ter. Kasus ini tidak hanya terjadi pada iklan televisi, tapi juga radio dan surat kabar.
----------------------------------------------------------------------------------
Pelanggaran kode etik di alami oleh salah seorang agent atau perantara...
Bentuknya adalah saat sang agent berusaha untuk mempertemukan penjual dan pembeli agar terjadi kesepakatan ( sang agent jd tdk di tuduh menaikan harga )...
Ternyata di balik pertemuan tersebut sang penjual dan calon pembeli melangsungkan transaksi tampa melibatkan sang agent... Hal ini dilakukan agar berkurang biaya komisi untuk sang agent. Dalam kasus ini membuktikan bahwa etik tidak berlangsung dalam pekerjaan tersebut...
Senin, 02 Maret 2009
Managerial Roles Of Arif Soeleman Siregar
++ Managerial Roles yang dipunyai CEO Arif Soeleman Siregar
Managerial roles are the role that a manager must have to run their bussines such as:
- Interpersonal roles, a manager interact with people inside and outside their work units.
- Informational roles, as monitor disseminator, and spokesperson managers receive and communicate information.
- Decisional roles, manager use information to make decision to solve problems or take advantage of opportunities. The for decisionmaking roles are entrepreneur disturbance handler, resourch allocator and negosiator.
--------------------------------------------------------------------------------------
"Kalau izin bisa diperoleh pada tahun ini, kemudian uji amdal [analisis mengenai dampak lingkungan] dilakukan, pembangunan pabrik diperkirakan selesai rampung pada 2013-2014," tuturnya seusai rapat umum pemegang saham (RUPS), kemarin.
dikutip dari
http://web.bisnis.com/edisi-cetak/edisi-harian/bursa/1id73841.html
Dapat kita lihat bahwa CEO ini melakukan peran nya sebagai Decisional roles, yaitu dimana beliau mengambil keputusan melalui informasi yang ada.
---------------------------------------------------------------------------------------
1 entrepreneur role dy memberi innovasi cntnya sy memberi innovasi pelestarian 3 danau di indonesia agar persedian air yg ada dapt menggerakan 3 PLTA yg ada si sulsel
2 leadership role dalam motto nya dy memotifasi orang untuk terus mengencourage semua dream yg ada..
3 spokesperson role itu cntnya dy berbicara dalam kuliah umum di fakultas ilmu sosial dan politik sumba mengenai informasi terbaru seputar pertambangan dan hukum2 yg terkait
4 negotiator role cntnya dy bernegosiasi dengan pemerintah mengenai isu illegal mining dan pertambangan di hutan lindung...
Managerial roles are the role that a manager must have to run their bussines such as:
- Interpersonal roles, a manager interact with people inside and outside their work units.
- Informational roles, as monitor disseminator, and spokesperson managers receive and communicate information.
- Decisional roles, manager use information to make decision to solve problems or take advantage of opportunities. The for decisionmaking roles are entrepreneur disturbance handler, resourch allocator and negosiator.
--------------------------------------------------------------------------------------
"Kalau izin bisa diperoleh pada tahun ini, kemudian uji amdal [analisis mengenai dampak lingkungan] dilakukan, pembangunan pabrik diperkirakan selesai rampung pada 2013-2014," tuturnya seusai rapat umum pemegang saham (RUPS), kemarin.
dikutip dari
http://web.bisnis.com/edisi-cetak/edisi-harian/bursa/1id73841.html
Dapat kita lihat bahwa CEO ini melakukan peran nya sebagai Decisional roles, yaitu dimana beliau mengambil keputusan melalui informasi yang ada.
---------------------------------------------------------------------------------------
1 entrepreneur role dy memberi innovasi cntnya sy memberi innovasi pelestarian 3 danau di indonesia agar persedian air yg ada dapt menggerakan 3 PLTA yg ada si sulsel
2 leadership role dalam motto nya dy memotifasi orang untuk terus mengencourage semua dream yg ada..
3 spokesperson role itu cntnya dy berbicara dalam kuliah umum di fakultas ilmu sosial dan politik sumba mengenai informasi terbaru seputar pertambangan dan hukum2 yg terkait
4 negotiator role cntnya dy bernegosiasi dengan pemerintah mengenai isu illegal mining dan pertambangan di hutan lindung...
Minggu, 01 Maret 2009
A look at eBay CEO Meg Whitman Answers
- Entrepreneur is someone who sees a new opportunity for a product or service ang launches a bussines to try to realize it.
Yes, she is an entrepreneur as well as a risk tacker in her current position as CEO at eBay. Why?? Because she dares to enter eBay,without any knowledge about computer, as we know that eBay is a virtual bussines that needs a good computer technical skills, above average.
- Managerial skill is skill that needed by manager to run bussines.
whitman use mostly human skills to compensate for her lack of technical skills. We can say she that she succed in her role at eBay. For example, whitman has also taken the time to understand her employees. Most employees are younger and more technical than she. She developing a flexible culture at eBay: employees (and she)dress down an are allowed to wear jeans to work. And she not reserved the coveted corner suite for herself. As we can see from examples above that whitman used mostly human skill and little conceptual skills to compensate for her lack of technical skill.
- Managerial traits are ability that a manager must have to run successfully their bussines.
we see the ability to communicate with employees within herself. We know that her office is not in the corner, she placed her office between her employees. She choosed the same type of room as her employees. So she can communicate more easily with her employees.
4. Managerial roles are the role that a manager must have to run their bussines such as:
- Interpersonal roles, a manager interact with people inside and outside their work units.
- Informational roles, as monitor disseminator, and spokesperson managers receive and communicate information.
- Decisional roles, manager use information to make decision to solve problems or take advantage of opportunities. The for decisionmaking roles are entrepreneur disturbance handler, resourch allocator and negosiator.
in this case we see interpersonal roles and decisional roles.
- interpersonal role, she had a skill to become closer with her employees, she always had better comunication with everybodies.
- Decisional role, she made the best decision for her life to enter eBay without any skills based on computer, but she can succed at eBay and she can increase eBay’s revenue.
5. Managerial challenge are challenges that the manager must faced to become number one.
Managerial challenge that she faced at eBay is challenge number 4:
Managing for information technology, because she has lack of her technical skill especially computer skills that she needs it for work at eBay. Eventually it needed to run their corporate.
Langganan:
Postingan (Atom)
